Стратегию написали внешние консультанты, а компания закопалась в операционке, забыв о «больших» финальных целях.
Живые компании
Стратегия
Стратегию разрабатывает команда, а консультанты создают ритм, фасилитируют процесс и сопровождают развитие.
Обычные компании
Лидерство
Есть два мнения: генерального директора и неправильное. Руководство не видит возможностей, занимается микроменеджментом, не может довериться команде.
Живые компании
Лидерство
Компания создает и поддерживает культуру доверия в команде, слышит своих сотрудников.
Обычные компании
Внутренние коммуникации
Команды сидят в своих «колодцах». Нет коммуникации и доверия между отделами. Об изменениях узнают поздно, и чувствуют, что действовать уже бесполезно.
Живые компании
Внутренние коммуникации
Команды общаются между собой, обсуждают проблемы и варианты их решений. Диалог усиливает доверие, а слаженная работа между департаментами ускоряет процессы.
Подпишитесь и получайте кейсы, бизнес-решения и идеи для профессионального и личного развития