Обычные компании

Стратегия

Стратегию написали внешние консультанты,
а компания закопалась в операционке,
забыв о «больших» финальных целях.

Живые компании

Стратегия

Стратегию разрабатывает команда,
а консультанты создают ритм, фасилитируют процесс
и сопровождают развитие.

Обычные компании

Лидерство

Есть два мнения: генерального директора и неправильное.
Руководство не видит возможностей, занимается микроменеджментом, не может довериться команде.

Живые компании

Лидерство

Компания создает и поддерживает
культуру доверия в команде,
слышит своих сотрудников.

Обычные компании

Внутренние коммуникации

Команды сидят в своих «колодцах».
Нет коммуникации и доверия между отделами.
Об изменениях узнают поздно, и чувствуют,
что действовать уже бесполезно.

Живые компании

Внутренние коммуникации

Команды общаются между собой,
обсуждают проблемы и варианты их решений.
Диалог усиливает доверие, а слаженная работа
между департаментами ускоряет процессы.