Close
Оставьте заявку
Созвонимся, разберёмся в вашей ситуации, объясним процессы, ожидаемые результаты, стоимость и сроки

Имя
Компания
E-mail
Телефон
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие
на обработку данных и соглашаетесь
с Политикой конфиденциальности
Помогаем управлять
изменениями в бизнесе
сопровождая регулярную работу над стратегией,
сонастраивая лидерскую команду,
усиливая корпоративную культуру
обучение
консалтинг
Помогаем управлять
изменениями
в бизнесе
сопровождая регулярную работу над стратегией,
сонастраивая лидерскую команду,
усиливая корпоративную культуру
обучение
консалтинг
88%
50%
Компаний FORTUNE 500
исчезли за последние
60 лет
American Enterprise
Institute
Компаний S&P 500
исчезнут к 2027 году
Innosight
Кто не меняется,
уходит с рынка
Дмитрий Дмитриев
Директор Flow Kazakhstan
Дмитрий Дмитриев
Директор Flow Kazakhstan
Дмитрий Дмитриев
Директор Flow Kazakhstan
Чтобы стать сильнее, нужно меняться
Мир изменился и будет меняться дальше.
После текущего кризиса будет cледующий.

Еще в 2019 году 100-дневная стратегия считалась краткосрочной.
Сегодня предсказать, что произойдет через неделю, — непростая задача.

Теперь задачей бизнес-лидеров будет не формирование долгосрочной стратегии, а создание организационной модели, способной адаптироваться абсолютно ко всему, что произойдет дальше.

Именно культура гибкости и адаптивности дает бизнесу возможность построить будущее «с открытым исходным кодом», каким бы краткосрочным оно ни было.
Дмитрий Дмитриев
Директор Flow Kazakhstan
Чтобы стать сильнее,
нужно меняться
Мир изменился и будет меняться дальше.
После текущего кризиса будет cледующий.

Еще в 2019 году 100-дневная стратегия считалась краткосрочной.
Сегодня предсказать, что произойдет через неделю, — непростая задача.

Теперь задачей бизнес-лидеров будет не формирование долгосрочной стратегии, а создание организационной модели, способной адаптироваться абсолютно ко всему, что произойдет дальше.

Именно культура гибкости и адаптивности дает бизнесу возможность построить будущее «с открытым исходным кодом», каким бы краткосрочным оно ни было.
30 компаний из списка Fortune 1000 вышли из кризиса 2008 года более сильными и в течение следующих
10 лет показывали опережающий рост прибыли.


Все они развивали культуру быстрых адаптаций
и уделяли внимание возможностям роста,
а не просто урезали расходы.
Gartner
30 компаний из списка
Fortune 1000 вышли из кризиса
2008 года более сильными
и в течение следующих 10 лет
показывали опережающий рост
прибыли.


Все они развивали культуру
быстрых адаптаций и уделяли
внимание возможностям роста,
а не просто урезали расходы.
Gartner
30 компаний из списка Fortune 1000 вышли
из кризиса 2008 года более сильными
и в течение следующих 10 лет показывали
опережающий рост прибыли.


Все они развивали культуру быстрых адаптаций
и уделяли внимание возможностям роста,
а не просто урезали расходы.
Gartner
Во время быстрых
изменений побеждают
«живые»
компании
«Живые» компании умеют быстро
адаптироваться и гибко смотреть
на ситуацию.

Они твердо стоят на своих принципах
и ценностях, но умеют гибко
перестраиваться и делать эксперименты.
Во время быстрых изменений побеждают
«живые»
компании
«Живые» компании умеют быстро адаптироваться
и гибко смотреть
на ситуацию.


Они твердо стоят на своих принципах и ценностях,
но умеют гибко перестраиваться и делать эксперименты.
Во время быстрых изменений
побеждают
«живые»
компании
«Живые» компании умеют быстро адаптироваться
и гибко смотреть на ситуацию.

Они твердо стоят на своих принципах и ценностях,
но умеют гибко перестраиваться и делать эксперименты.
Во время быстрых
изменений побеждают
«живые»
компании
«Живые» компании умеют быстро
адаптироваться и гибко смотреть на ситуацию.

Они твердо стоят на своих принципах
и ценностях, но умеют гибко перестраиваться
и делать эксперименты.
Обычные компании
Стратегия
Стратегию написали внешние консультанты,
а компания закопалась в операционке,
забыв о «больших» финальных целях.
Живые компании
Стратегия
Стратегию разрабатывает команда,
а консультанты создают ритм, фасилитируют процесс
и сопровождают развитие.
Обычные компании
Лидерство
Есть два мнения: генерального директора и неправильное.
Руководство не видит возможностей, занимается микроменеджментом, не может довериться команде.
Живые компании
Лидерство
Компания создает и поддерживает
культуру доверия в команде,
слышит своих сотрудников.
Обычные компании
Внутренние коммуникации
Команды сидят в своих «колодцах».
Нет коммуникации и доверия между отделами.
Об изменениях узнают поздно, и чувствуют,
что действовать уже бесполезно.
Живые компании
Внутренние коммуникации
Команды общаются между собой,
обсуждают проблемы и варианты их решений.
Диалог усиливает доверие, а слаженная работа
между департаментами ускоряет процессы.
Помогаем компаниям
меняться эффективно
лет опыта
экспертов
офисов
в 6 странах
30
50+
6
Выявляем
приоритетные области
и измеряем культуру
Сопровождаем
трансформацию
Обучаем людей
коммуникациям
и лидерству
1
2
3
Помогаем компаниям
меняться эффективно
лет опыта
экспертов
офисов
в 6 странах
30
50+
6
Выявляем приоритетные области
и измеряем культуру
Сопровождаем трансформацию
Обучаем людей
коммуникациям и лидерству
1
2
3
Помогаем компаниям
меняться эффективно
лет опыта
экспертов
офисов
в 6 странах
30
50+
6
Выявляем приоритетные области
и измеряем культуру
Сопровождаем трансформацию
Обучаем людей
коммуникациям и лидерству
1
2
3
Помогаем компаниям
меняться эффективно
лет опыта
экспертов
офисов
в 6 странах
30
50+
6
Выявляем
приоритетные области
и измеряем культуру
Сопровождаем
трансформацию
Обучаем людей
коммуникациям
и лидерству
1
2
3
Выявляем приоритетные области и измеряем культуру
Используем международные
инструменты диагностики
Выявляем приоритетные области
Определяем неформальных
агентов изменений
Стратегические сессии
Опросы
Исследования
Кейс
KAZ Minerals Aktogay
Задача
Достигнуть согласованности
и вовлечённости в разработке планов по развитию месторождения медных руд "Life of Mine"

Стратегическая сессия
для команды из 30+ ключевых сотрудников: отечественных и зарубежных руководителей







Решение
Результат
Созданный контекст взаимного понимания помог нам понять сильные стороны и возможности в наших планах и повседневных взаимодействиях
Филипп Уелтен
Генеральный директор
Филипп Уелтен
Генеральный директор
Филип Уелтен
Генеральный директор
В начале 2020 года мы пригласили команду Flow провести сессию cтратегического планирования.

Результаты сессии были как нельзя кстати, так как всего через несколько недель мы ограничили доступ на рудник, чтобы предотвратить распространение COVID
среди сотрудников извне.

В течение 10 недель (до настоящего времени) командный дух и товарищество, впервые развитые в ходе сессии планирования, позволили этой же команде направить
всю рабочую силу для импровизации и адаптации с теми условиями и ресурсами, что у нас были.

Для продолжения производства в соответствии с бюджетом и для более эффективной модернизации оборудования, чем было бы ранее, используя дорогих международных подрядчиков.

И все это без происшествий и травм на рабочих местах.
Филип Уелтен
Генеральный директор
В начале 2020 года мы пригласили команду Flow провести
сессию cтратегического планирования.

Результаты сессии были как нельзя кстати, так как всего через несколько
недель мы ограничили доступ на рудник, чтобы предотвратить
распространение COVID среди сотрудников извне.

В течение 10 недель (до настоящего времени) командный дух и товарищество, впервые развитые в ходе сессии планирования, позволили этой же команде направить всю рабочую силу для импровизации и адаптации с теми условиями
и ресурсами, что у нас были.

Для продолжения производства в соответствии с бюджетом и для более эффективной модернизации оборудования, чем было бы ранее, используя
дорогих международных подрядчиков.

И все это без происшествий и травм на рабочих местах.
Команда Flow создала комфортную и вовлекающую атмосферу, которая объединила более 25 различных культур
в одной аудитории.

Программа дала группе ощущение силы, командности
и сотрудничества
для достижения общей цели
Команда Flow создала комфортную и вовлекающую атмосферу, которая объединила более 25 различных культур в одной аудитории.

Программа дала группе
ощущение силы, командности
и сотрудничества для достижения общей цели
Команда Flow создала комфортную и вовлекающую атмосферу, которая объединила более 25 различных культур в одной аудитории.

Программа дала группе
ощущение силы, командности
и сотрудничества для достижения общей цели
Сопровождаем трансформацию,
помогаем разобраться
Помогаем создать ясность
среди менеджмента и команды
Учим снижать сопротивление команды
Повышаем согласованность
ключевых сотрудников
Воркшопы с руководителями
Сопровождение инициативных групп
Сессии организационного развития
Кейс
Bank Center Credit
Задача
Повысить вовлеченность cреди директоров филиалов и улучшить качество взаимодействия
с головным офисом после изменения организационной структуры




Двухдневная программа
бизнес-симуляции для розничного банкинга, в которой директора филиалов принимали решения на уровне головного офиса и филиалов













Решение
Результат
Директора выработали системный взгляд на то, как банк генерирует прибыль










Павел Кравченко
Руководитель розничного бизнеса
Павел Кравченко
Руководитель
розничного бизнеса
Павел Кравченко
Руководитель розничного бизнеса
Оптимизация структуры помогла убрать лишние звенья начальников и уменьшить количество уровней управления.

Изменения понравились не всем. Нужно было доступно объяснить и дать попробовать самим насколько новая структура упрощает взаимодействие и повышает производительность.

Благодаря бизнес-симуляции, директора смогли услышать позицию и логику решений головного офиса и правильно принять осуществленные изменения.

Это значительно ускорило принятие новой системы управления.
Павел Кравченко
Руководитель розничного бизнеса
Оптимизация структуры помогла убрать лишние звенья начальников
и уменьшить количество уровней управления.

Изменения понравились не всем. Нужно было доступно объяснить
и дать попробовать самим насколько новая структура упрощает взаимодействие и повышает производительность.

Благодаря бизнес-симуляции, директора смогли услышать позицию
и логику решений головного офиса и правильно принять осуществленные изменения.

Это значительно ускорило принятие новой системы управления.


Две команды принимали управленческие решения
от лица двух конкурирующих банков.
Их стратегия и действия оценивались идентичными показателями, что и в реальной жизни: доля рынка, доходность продуктов, соотношение процентного и непроцентного дохода и т.д.
Две команды принимали управленческие решения
от лица двух конкурирующих банков.
Их стратегия и действия оценивались идентичными показателями, что и в реальной жизни: доля рынка, доходность продуктов, соотношение процентного и непроцентного дохода и т.д.
Две команды принимали
управленческие решения
от лица двух конкурирующих банков.
Их стратегия и действия оценивались идентичными показателями,
что и в реальной жизни: доля рынка, доходность продуктов, соотношение процентного и непроцентного
дохода и т.д.
Обучаем людей
лидерству и коммуникациям
Учим справляться с изменениями
Помогаем наладить
эффективные коммуникации
Рассказываем,
как работать более слаженно
Тренинги
Бизнес-симуляции
Комплексные программы
Кейс
ERG
Задача
Улучшить кросс-функциональное взаимодействие среди руководителей
Серия бизнес-симуляций для команд руководящего состава













Решение
Результат
За короткое время помогли участникам
углубиться в разные аспекты работы
предприятия и увидеть полную картину

























Аскар Кукеев
Директор Академии ERG
Аскар Кукеев
Директор Академии ERG
Аскар Кукеев
Директор Академии ERG
«Шахтная» структура компании, когда отделы работают не сообща, мешала повышать эффективность и отвечать на вызовы нового времени.

Бизнес-симуляции прошли на всех крупных заводах компании.
В них приняло участие 150 человек. Они помогли менеджерам понять друг друга и увидеть процессы «с высоты птичьего полёта».

Лучше всего о результате говорит фраза руководителя производственного блока:
«Я понял, наконец, логику наших финансистов».
Аскар Кукеев
Директор Академии ERG
«Шахтная» структура компании, когда отделы работают не сообща,
мешала повышать эффективность и отвечать на вызовы нового времени.

Бизнес-симуляции прошли на всех крупных заводах компании.
В них приняло участие 150 человек. Они помогли менеджерам понять
друг друга и увидеть процессы «с высоты птичьего полёта».

Лучше всего о результате говорит фраза руководителя
производственного блока: «Я понял, наконец, логику наших финансистов».


Каждая команда развивала горнорудное предприятие:
— нанимала персонал,
— закупала технику,
— искала возможность реализовать продукцию на рынке
Менеджеры играли несвойственную для себя роль — экономист, например, решал задачи геолога.
Это помогло им увидеть процессы под другим углом
Короткое видео,
о том, как это было
Каждая команда развивала горнорудное предприятие:

Менеджеры играли несвойственную для себя роль — экономист, например, решал задачи геолога.

Короткое видео,
о том, как это было
Это помогло им увидеть процессы под другим углом
— нанимала персонал,
— закупала технику,
— искала возможность реализовать продукцию на рынке
Каждая команда развивала горнорудное предприятие:

Менеджеры играли несвойственную для себя роль — экономист, например, решал задачи геолога.

Короткое видео,
о том, как это было
Это помогло им увидеть процессы под другим углом
— нанимала персонал,
— закупала технику,
— искала возможность реализовать продукцию на рынке
Мы помогли десяткам
международных и казахстанских
компаний в разных отраслях бизнеса
FMCG
банки
добыча
ритейл
услуги
Мы помогли десяткам
международных и казахстанских
компаний в разных отраслях бизнеса
FMCG
банки
добыча
ритейл
услуги
Мы помогли десяткам
международных и казахстанских
компаний в разных отраслях
бизнеса
Мы помогли десяткам
международных
и казахстанских
компаний в разных
отраслях бизнеса
Свяжитесь с нами
Созвонимся,
чтобы разобраться
в вашей ситуации
Встретимся или проведём
видео-конференцию с CEO, HDR
или другими ключевыми сотрудниками
Подготовим коммерческое предложение:
объясним процессы, ожидаемые результаты, стоимость и сроки
1
2
3
Мы поможем вашей компании адаптироваться
к изменениям рынка и расти даже во время кризиса
Майя Картабаева
Комьюнити-менеджер, тренер
Свяжитесь с нами
Созвонимся, чтобы разобраться
в вашей ситуации
Встретимся или проведём видео-конференцию
с CEO, HRD или другими ключевыми сотрудниками
Подготовим коммерческое предложение:
объясним процессы, ожидаемые результаты, стоимость и сроки
1
2
3
Мы поможем вашей компании адаптироваться
к изменениям рынка и расти даже во время кризиса
Майя Картабаева
Комьюнити-менеджер, тренер
Свяжитесь с нами
Созвонимся,
чтобы разобраться
в вашей ситуации
Встретимся или проведём видео-конференцию
с CEO, HRD или другими ключевыми сотрудниками
Подготовим
коммерческое предложение:
объясним процессы, ожидаемые результаты, стоимость и сроки
1
2
3
Мы поможем вашей компании адаптироваться к изменениям рынка и расти даже во время кризиса
Майя Картабаева
Комьюнити-менеджер, тренер
Оставьте заявку,
позвоните или напишите
на электронную почту
Ответим на вопросы
и проконсультируем
+7 701 730 48 12
intheflow@flowkazakhstan.com
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку данных и соглашаетесь
с Политикой конфиденциальности
Подпишитесь и получайте кейсы, бизнес-решения
и идеи для профессионального и личного развития
Рассылка
Соцсети
Программы Flow
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку данных и соглашаетесь
с Политикой конфиденциальности
Здесь мы делимся полезными кейсами
и неформально общаемся с вами
А тут пишем живые письма.
Реже, но в деталях
Программы, кстати, не только
для организаций, но и для себя
Подпишитесь и получайте кейсы, бизнес-решения
и идеи для профессионального и личного развития
Рассылка
Соцсети
Программы Flow
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку данных и соглашаетесь
с Политикой конфиденциальности
Здесь мы делимся полезными кейсами
и неформально общаемся с вами
А тут пишем живые письма.
Реже, но в деталях
Программы,
кстати, не только
для организаций,
но и для себя
Подпишитесь и получайте кейсы, бизнес-решения
и идеи для профессионального и личного развития
Рассылка
Соцсети
Программы Flow
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку данных и соглашаетесь
с Политикой конфиденциальности
Здесь мы делимся полезными кейсами
и неформально общаемся
с вами
А тут пишем живые письма.
Реже, но в деталях
Программы, кстати, не только
для организаций, но и для себя